Vägen till ett kommunikativt ledarskap går genom att definiera värderingar och förväntningar 2 Feb 2012

I en ny rapport från Mittuniversitetet som kom ut i dagarna, definieras begreppet kommunikativt ledarskap:

“En kommunikativ ledare engagerar medarbetare i dialog, ger och söker återkoppling, involverar medarbetare i beslutsfattande, och uppfattas som öppen och närvarande”

Samtliga som vill se sig som morgondagens ledare behöver agera utifrån detta är vår mening. I pressmeddelandet delger de fyra rekommendationer att anamma i utvecklingen av kommunikativt ledarskap i organisationer:

1. Definiera värderingar och förväntningar

2. Utvärdera ledares kommunikation och kommunikationsmiljö regelbundet

3. Utveckla system för handledning och rådgivning

4. Öka samarbetet mellan HR- och kommunikationsavdelningarna

Punkt nummer 1 - att definiera värderingar och förväntningar - är enligt oss fundamentet. Det finns alltför många visioner och värdegrunder som inte stämmer överens med hur vi agerar. En av succékriterierna för att det ska bli en slagkraftig värdegrund och rättvisande förväntningar är att hela organisationen är med och skapar dessa tillsammans. Utan delaktigheten blir värdeord hängande i luften och förväntningarna icke representativa. Däremot med delaktighet och transparens skapas grundförutsättningar för att varje medarbetare ska känna sig motiverad, sedd och behövd och att ni allihop ska känna att ni lever som ni lär.

Forskningsprojektet beräknas vara avslutat i februari 2013.